預(yù)算工作，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講是至關(guān)重要的。有效的預(yù)算對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)來(lái)講，猶如指引航向的定位儀，避免企業(yè)運(yùn)營(yíng)偏離航道。因此，為了制作出有效、實(shí)用的企業(yè)運(yùn)營(yíng)預(yù)算，2014年11月6日，由公司財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部共同組織了一場(chǎng)“新大牧業(yè)2015 系統(tǒng)預(yù)算動(dòng)員會(huì)”，各生產(chǎn)單位經(jīng)理、場(chǎng)長(zhǎng)、各職能部門經(jīng)理以及財(cái)務(wù)相關(guān)人員參加了此次會(huì)議，公司董事長(zhǎng)李長(zhǎng)青李總出席會(huì)議并對(duì)參會(huì)全員進(jìn)行了動(dòng)員。

　　會(huì)議首先由李總講話，李總從預(yù)算工作的意義和重要性著手，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了預(yù)算工作時(shí)管理的需要、經(jīng)營(yíng)的需要，并號(hào)召公司上下應(yīng)將預(yù)算工作落實(shí)到具體日常工作中。李總還對(duì)預(yù)算的細(xì)節(jié)工作提出了要求：各單位必須把預(yù)算分解到每周、每天，并了解其上下游的預(yù)算制作方法，從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;在預(yù)算推算、定稿過(guò)程中，要求各部門追求科學(xué)性，要有公心，勇于提出疑問(wèn)，但拒絕僅僅計(jì)較，要有大局觀;最后，要求各單位要將預(yù)算變成每天的工作計(jì)劃、行動(dòng)方案，讓預(yù)算切實(shí)起到導(dǎo)航的作用。

　　為了做好預(yù)算，公司專門成立了2015年度預(yù)算管理工作小組，由董事長(zhǎng)親自擔(dān)任小組組長(zhǎng)，并制定了《河南省新大牧業(yè)有限公司2015企業(yè)年度預(yù)算書編制說(shuō)明書》。在會(huì)議的第二環(huán)節(jié)，由公司財(cái)務(wù)部田韶芳經(jīng)理向參會(huì)人員講解預(yù)算制作的理念、流程、方法以及注意事項(xiàng)，并詳細(xì)講解了2015企業(yè)年度預(yù)算編制說(shuō)明書和相應(yīng)表單的填寫規(guī)則，使參會(huì)人員對(duì)具體預(yù)算編制工作有了清晰的認(rèn)識(shí)。

　　生產(chǎn)、銷售、技術(shù)以及人力資源是公司運(yùn)營(yíng)管理的四大重要板塊，在預(yù)算工作開展的過(guò)程中，此四大板塊也自然成了重頭戲。在會(huì)議的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)部總監(jiān)謝有福、疫病防控經(jīng)理孔留五、營(yíng)養(yǎng)組經(jīng)理邱曉東、市場(chǎng)營(yíng)銷部總監(jiān)楊森、人力資源部經(jīng)理?xiàng)盍謩e就各自管轄板塊2015年預(yù)算編制的思路、重點(diǎn)、需要解決的問(wèn)題以及能夠給其他部門提供的支持和幫助進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。通過(guò)此環(huán)節(jié)的分享，使大家不僅明確了自己的目標(biāo)，更加強(qiáng)了完成目標(biāo)的信心。

　　企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，需要我們選擇合適的航線，在茫茫商海中，要想駛向目的地而不偏離航道，就離不開導(dǎo)航的指引。全面預(yù)算正是指引我們前行的導(dǎo)航儀，相信在我們擁有共同的理念、優(yōu)質(zhì)的流程、統(tǒng)一的工具的前提下，一定能夠眾志成城，制定出高質(zhì)量、好效果的企業(yè)預(yù)算，使其真正達(dá)到指引企業(yè)發(fā)展的作用。