隨著互聯(lián)網(wǎng)+的大熱，各行各業(yè)都一股腦兒往上靠，因?yàn)榇蠹叶颊J(rèn)為，未來是屬于互聯(lián)網(wǎng)的，沒有互聯(lián)網(wǎng)思維將會(huì)寸步難行。即便是飼料這個(gè)行業(yè)，也逃不過互聯(lián)網(wǎng)+的籠罩。但互聯(lián)網(wǎng)+并非易事，尤其是電商，還是飼料電商。  

我們都知道，電商，也就是電子商務(wù)，通過網(wǎng)絡(luò)銷售的模式，是可以省去很多中間渠道的成本，諸如各種稅，人力成本，經(jīng)銷商周轉(zhuǎn)等等，這就導(dǎo)致了電商的飼料變得十分的便宜，也著實(shí)讓很多養(yǎng)殖戶趕了一回潮流，享受了一回福利！  

可是僅僅便宜是不夠的，因?yàn)槿珖鞯匦⌒惋暳蠌S密集，他們有一種先天性的地理優(yōu)勢，價(jià)格也比大牌的飼料低得多，甚至比品牌電商賣的飼料更便宜。而且加上是本地廠家，拿貨既快又方便，但為什么養(yǎng)殖戶幾乎不選擇這些離得自己近的，又特別便宜的呢？這跟小廠家的生產(chǎn)作風(fēng)有關(guān)，也許上一批貨質(zhì)量超好，這一批貨質(zhì)量渣得不像樣，用著提心吊膽，也頭疼錢，弄不好把豬還吃壞了，長此以往，就缺乏信任感，寧愿買貴點(diǎn)的，也不要再受罪。  

飼料電商要引以為戒，避免重蹈覆轍，但并不表示電商飼料就要貴起來，想想看，倘若沒有沒有性價(jià)比，養(yǎng)殖所花費(fèi)的成本就高太多，養(yǎng)殖老板就不賺錢了，誰還要！性價(jià)比做好了，才有得談，有得看，再加上產(chǎn)品質(zhì)量的硬氣，產(chǎn)品效果的霸氣，才能長久的留住人氣。可是縱觀農(nóng)牧電商行業(yè)，要做到這點(diǎn)太難，要付出的也太多，線下就忙得半死，再來個(gè)線上，就容易出亂子，除了雙胞胎、通威等少數(shù)超能砸錢的，幾乎鮮有傳統(tǒng)飼料企業(yè)進(jìn)入。但遲早都得進(jìn)入，這是趨勢。目前能看到的很多都是新興的品牌，在線下既沒有強(qiáng)力的銷售渠道，也沒有夠硬的關(guān)系人脈，于是就乘著互聯(lián)網(wǎng)+來撈一把。要便宜是吧，他就緊緊抓著超低價(jià)不放，至于質(zhì)量，很難保證，這樣的小門小派與老牌飼料比起來，本質(zhì)上差距太大了。但偏偏老牌飼料又沒幾家敢做電商！這不得不說是一種矛盾。  

在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)越來越發(fā)達(dá)、越來越重要的時(shí)代，網(wǎng)購飼料已經(jīng)成為了一種潮流，即便是養(yǎng)豬戶不會(huì)上網(wǎng)，不懂網(wǎng)絡(luò)，也能找到能夠提供幫助的人。這也是為什么飼料電商快速火熱的原因。但電商畢竟是電商，網(wǎng)上交易帶來了便捷，同時(shí)也帶來了風(fēng)險(xiǎn)與懷疑。一個(gè)突然出現(xiàn)的品牌，是需要用戶證明和口碑來支撐的，否則毫無說服力。  

正因?yàn)槿绱?，很多飼料電商們都在爭先恐后的證明自己，證明自己的產(chǎn)品如何給力。同時(shí)也給養(yǎng)殖戶一個(gè)了解產(chǎn)品的可能，建立最原始的信任基礎(chǔ)。說得再好再多，無法讓養(yǎng)殖戶獲得上好的收益都是白搭。而在電商時(shí)代，如何讓用戶之間產(chǎn)生廣泛的溝通，分享各種產(chǎn)品的使用心得，到如今還是缺乏一個(gè)很好的展現(xiàn)。即便有相關(guān)平臺(tái)，也需要一定時(shí)間的認(rèn)可。  

傳統(tǒng)飼料商借助互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，還是要走一段相當(dāng)長的路，但別忘了，飼料電商的本質(zhì)是什么？互聯(lián)網(wǎng)給飼料業(yè)帶來了什么？營銷、信息、渠道、交易、服務(wù)？全都有。事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)并未改變營銷的本質(zhì)，只是簡化了流程，電商也并非完全的網(wǎng)絡(luò)營銷。  

但真正把握互聯(lián)網(wǎng)精髓是非常難的，大片飼料電商陸續(xù)上線，想乘風(fēng)破浪披荊斬棘，結(jié)果都被困在了點(diǎn)擊率和銷量上，沒有用戶流量是一件很可怕的事情。造成這種現(xiàn)狀的原因有很多，譬如推廣技能不足，無法帶來更多用戶；現(xiàn)有經(jīng)銷商和業(yè)務(wù)員普遍配合度不高甚至暗地反抗；小噸位訂單物流配送困難，配送成本過高，配送時(shí)間過長；線上線下價(jià)格體系混亂、主打產(chǎn)品不突出、促銷方式不具有吸引力等等。尤其是以淘寶、京東、豬e商城、豬易購等主要農(nóng)牧電商平臺(tái)，幾個(gè)做得還算可以的傳統(tǒng)飼料企業(yè)，也就申亞說得過去，但從數(shù)據(jù)看來，也是不容樂觀的。  

總而言之，雖然絕大多數(shù)飼料企業(yè)電商業(yè)務(wù)出師不利，變成了沉重的包袱，但持續(xù)的投入以及優(yōu)化還是不能停下，就如同國內(nèi)的租車市場，一開始滴滴、神州、uber等幾大巨頭斥巨資貼錢血拼，搶奪用戶，到最后割據(jù)的市場終會(huì)一家獨(dú)大，霸占所有的資源，其戰(zhàn)略意義非常重大。

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